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Gerente de Portfólio/PMO

2018 - 2019

Liderou a gestão estratégica de um portfólio diversificado de projetos, garantindo alinhamento com os objetivos da organização e maximizando retorno sobre investimento (ROI) e utilização de capacidade.

Resumo Executivo

Implementação e liderança do PMO, gerenciando portfólio de mais de 50 projetos, resultando em aumento de 20% na eficiência operacional e redução de 15% nos custos.

Principais Conquistas

1.

Portfólio superior a 50 projetos entregues com sucesso

2.

Impacto mensurável de +20% em eficiência operacional

3.

Redução de ~15% em custos

4.

Implementação do Escritório de Gestão de Portfólio / PMO

Feitos e Realizações

  • Liderou a gestão estratégica de um portfólio diversificado de projetos, garantindo alinhamento com os objetivos da organização e maximizando retorno sobre investimento (ROI) e utilização de capacidade.
  • Conduziu uma equipe multifuncional de gerentes de projeto, oferecendo mentoria, padronizando práticas e fortalecendo uma cultura de melhoria contínua, excelência na entrega e accountability.
  • Atuou como ponto focal para stakeholders executivos, apresentando visão consolidada do portfólio, status crítico, riscos, prioridades e negociando alocação de recursos entre áreas e projetos estratégicos.
  • Implementou uma estrutura abrangente de gestão de riscos de portfólio, com identificação, avaliação e mitigação de riscos, resultando em melhoria de prazos, redução de retrabalho e aumento da qualidade das entregas.
  • Gerenciou um orçamento de múltiplos milhões de reais, garantindo alocação otimizada de recursos financeiros e obtendo ganhos de eficiência e economia por meio de negociação com fornecedores e otimização de custos.
  • Desenvolveu e manteve dashboards executivos e painéis de desempenho do portfólio, trazendo transparência, previsibilidade e tomada de decisão baseada em dados para diretoria e C-level.
  • Liderou iniciativas de gestão de mudanças para adaptação às necessidades de negócio e ao cenário de mercado, acelerando a adoção de novos processos, modelos de entrega e tecnologias.
  • Apoio ativo em iniciativas de melhoria contínua, alavancando conceitos de Lean e Six Sigma para otimizar processos, reduzir desperdícios e elevar a eficiência operacional.
  • Entregou com sucesso um portfólio superior a 50 projetos, com impacto mensurável de +20% em eficiência operacional e redução de ~15% em custos, fortalecendo a competitividade da empresa.
  • Foi protagonista na implementação do Escritório de Gestão de Portfólio / PMO, padronizando metodologias, rotinas de governança e implementando dashboards de gestão de projetos, ampliando a visibilidade executiva e a qualidade da tomada de decisão.

Destaques

  • Portfólio superior a 50 projetos entregues com sucesso
  • Impacto mensurável de +20% em eficiência operacional
  • Redução de ~15% em custos
  • Implementação do Escritório de Gestão de Portfólio / PMO