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Gerente de Portfólio/PMO
2018 - 2019Liderou a gestão estratégica de um portfólio diversificado de projetos, garantindo alinhamento com os objetivos da organização e maximizando retorno sobre investimento (ROI) e utilização de capacidade.
Resumo Executivo
Implementação e liderança do PMO, gerenciando portfólio de mais de 50 projetos, resultando em aumento de 20% na eficiência operacional e redução de 15% nos custos.
Principais Conquistas
1.
Portfólio superior a 50 projetos entregues com sucesso
2.
Impacto mensurável de +20% em eficiência operacional
3.
Redução de ~15% em custos
4.
Implementação do Escritório de Gestão de Portfólio / PMO
Feitos e Realizações
- Liderou a gestão estratégica de um portfólio diversificado de projetos, garantindo alinhamento com os objetivos da organização e maximizando retorno sobre investimento (ROI) e utilização de capacidade.
- Conduziu uma equipe multifuncional de gerentes de projeto, oferecendo mentoria, padronizando práticas e fortalecendo uma cultura de melhoria contínua, excelência na entrega e accountability.
- Atuou como ponto focal para stakeholders executivos, apresentando visão consolidada do portfólio, status crítico, riscos, prioridades e negociando alocação de recursos entre áreas e projetos estratégicos.
- Implementou uma estrutura abrangente de gestão de riscos de portfólio, com identificação, avaliação e mitigação de riscos, resultando em melhoria de prazos, redução de retrabalho e aumento da qualidade das entregas.
- Gerenciou um orçamento de múltiplos milhões de reais, garantindo alocação otimizada de recursos financeiros e obtendo ganhos de eficiência e economia por meio de negociação com fornecedores e otimização de custos.
- Desenvolveu e manteve dashboards executivos e painéis de desempenho do portfólio, trazendo transparência, previsibilidade e tomada de decisão baseada em dados para diretoria e C-level.
- Liderou iniciativas de gestão de mudanças para adaptação às necessidades de negócio e ao cenário de mercado, acelerando a adoção de novos processos, modelos de entrega e tecnologias.
- Apoio ativo em iniciativas de melhoria contínua, alavancando conceitos de Lean e Six Sigma para otimizar processos, reduzir desperdícios e elevar a eficiência operacional.
- Entregou com sucesso um portfólio superior a 50 projetos, com impacto mensurável de +20% em eficiência operacional e redução de ~15% em custos, fortalecendo a competitividade da empresa.
- Foi protagonista na implementação do Escritório de Gestão de Portfólio / PMO, padronizando metodologias, rotinas de governança e implementando dashboards de gestão de projetos, ampliando a visibilidade executiva e a qualidade da tomada de decisão.
Destaques
- ✔Portfólio superior a 50 projetos entregues com sucesso
- ✔Impacto mensurável de +20% em eficiência operacional
- ✔Redução de ~15% em custos
- ✔Implementação do Escritório de Gestão de Portfólio / PMO