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Gerente de Projeto

2014 - 2018

Responsável pela gestão de projetos de implantação de soluções de comércio exterior e compliance, atuando desde o kick-off até o go-live em clientes grande porte.

Resumo Executivo

Gestão de projetos complexos de implantação de soluções de comércio exterior, integrando múltiplas áreas e plataformas (eComex, SAP, Oracle) para clientes de grande porte.

Principais Conquistas

1.

Projetos multidisciplinares envolvendo TI, fiscal, logística, finanças e operações

2.

Integração com plataformas eComex, SAP, Oracle e ERPs de mercado

3.

Gestão completa de projetos: escopo, cronograma, orçamento, riscos

4.

Projetos estratégicos de alta complexidade

Feitos e Realizações

  • Responsável pela gestão de projetos de implantação de soluções de comércio exterior e compliance, atuando desde o kick-off até o go-live em clientes grande porte.
  • Conduziu projetos multidisciplinares envolvendo áreas de TI, fiscal, logística, finanças e operações, garantindo alinhamento entre requisitos de negócio, legislação aduaneira e capacidades da plataforma eComex, SAP, ORACLE e ERP's de mercado.
  • Elaborou e gerenciou planos de projeto completos (escopo, cronograma, orçamento, riscos, qualidade e comunicação), assegurando entregas dentro dos prazos e metas acordadas com clientes e diretoria.
  • Atou na gestão de expectativas e relacionamento com stakeholders-chave, incluindo gerentes de área e executivos dos clientes, realizando comitês de acompanhamento, reuniões de status e planos de ação.
  • Liderou atividades de levantamento de requisitos, desenho de processos (AS-IS / TO-BE) e definição de soluções aderentes às melhores práticas de comércio exterior e às necessidades de cada cliente.
  • Coordenou times de consultores funcionais e técnicos, garantindo integração entre configuração de sistema, desenvolvimento, testes integrados, homologação e suporte à entrada em produção.
  • Implantou rotinas de gestão de riscos e issues, antecipando problemas críticos e conduzindo ações corretivas para mitigar impactos em prazo, custo e qualidade.
  • Estruturou e acompanhou indicadores de desempenho dos projetos (prazo, esforço, retrabalho, satisfação do cliente), utilizando essas informações para melhoria contínua do modelo de entrega.
  • Liderou treinamentos, workshops e atividades de change management junto às equipes dos clientes, apoiando a adoção das soluções, engajamento dos usuários e redução de resistência à mudança.
  • Participou ativamente de projetos estratégicos de alta complexidade, que serviram de base para evolução posterior da metodologia de implantação e das ofertas de serviços da eComex NSI.

Destaques

  • Projetos multidisciplinares envolvendo TI, fiscal, logística, finanças e operações
  • Integração com plataformas eComex, SAP, Oracle e ERPs de mercado
  • Gestão completa de projetos: escopo, cronograma, orçamento, riscos